بالإضافة إلى توفير شركة Reground أيضًا خدمة جمع القهوة المطحونة، حيث يتم إرسال النفايات المطحونة إلى حديقة حيوان ملبورن لاستخدامها كمواد مغذية للتربة، تعمل شركة AGPC أيضًا مع الشركة لتجربة خدمة جمع المواد البلاستيكية الناعمة. وفقًا لبحث Reground، تعد النفايات البلاستيكية الناعمة – الأكياس ومواد التعبئة والتغليف – واحدة من المواد الرائدة القابلة لإعادة التدوير التي يتم إرسالها إلى مكب النفايات عبر صناديق النفايات العامة للشركات.
يقول لوي: “نريد حقًا البدء في التحرك نحو تقليل المواد البلاستيكية اللينة الموجودة لدينا في الموقع أو المواد البلاستيكية الموجودة في الموقع، ولذلك نبدأ بجمع البيانات من التجربة ثم نتوسع من ذلك، لذلك استهدفنا مجموعة من منافذ البضائع هذا العام، وفي النهاية، نريد أن نبدأ التحرك نحو تحقيق تخفيض شامل في كمية المواد البلاستيكية اللينة الموجودة لدينا في الموقع”.
تمثل المبادرات التي تم تنفيذها في السباق في ملبورن التزامًا متزايدًا بالاقتصاد الدائري ليس فقط داخل مؤسسة سباق الجائزة الكبرى الأسترالية ولكن داخل العالم الأوسع لسباقات الجائزة الكبرى والفورمولا 1 نفسها.
التزمت الفورمولا 1 بالحد بشكل منهجي من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون الناتجة عن عملياتها وأحداثها ولوجستياتها وسيارات السباق إلى صافي صفر بحلول عام 2030 وتنفيذ مبادرات لتعزيز الاستخدام الدائري للموارد داخل الرياضة أمر أساسي لهذه المهمة، كما توضح إلين جونز، رئيس قسم البيئة والاجتماعية والحوكمة في الفورمولا 1.
يقول جونز: “عندما نتحدث عن الاقتصاد الدائري، فإننا نتحدث في واقع الأمر عن الدروس التي تعلمناها في المدرسة”. “إنها التخفيض وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير. هذه هي المبادئ الأساسية لتحقيق الاستدامة. لقد نشط العديد من المروجين لدينا في هذا المجال لبعض الوقت. على سبيل المثال، تقوم سنغافورة بجمع زيت الطهي وتحويله إلى وقود الديزل الحيوي منذ عام 2011. وتنقل أستراليا الآن هذا الأمر إلى المستوى التالي، وباستضافة الأحداث العالمية يتعلق الأمر بالقول، “حسنًا، كيف يمكننا القيام بذلك بشكل مختلف؟ وكيف يمكننا أن نظهر أننا قادرون حقًا على تحقيق ذلك على نطاق واسع؟”
“عندما يتعلق الأمر بعمل مثل الفورمولا 1، هناك محركان رئيسيان. أولاً، إنها العملية وهذا يعني البدء بالصواميل والمسامير – تغيير عملية الشراء الخاصة بك. إنها الطريقة التي نضع بها سياساتنا وإجراءاتنا لنقول، “هذا ما نتوقعه عندما تقوم بتسليم نظام أو أي منتج للفورمولا 1،” وهذا يساعد على وضع معيار مستمر. والشيء الثاني هو تغيير الثقافة. لأنه شيء واحد أن نقول أننا نقدم ولكنه جزء فقط من العملية. الابتكار الحقيقي يأتي من في الداخل، من موظفينا الذين يقولون: “أوه، يمكنني القيام بذلك بشكل مختلف، يمكنني المساعدة في تحقيق أهدافنا عبر المنظمة”. ثم تبدأ في الدخول في الأشياء المثيرة حقًا.