بعد كل سباق، سيخصص قسم الإستراتيجية في كل فريق قدرًا كبيرًا من الوقت للنظر في سيناريوهات “ماذا لو” أثناء السباق. أسئلة مثل: “ماذا لو أوقفنا دورة واحدة مبكرًا؟” و”ماذا لو قمنا بتركيب إطار مختلف؟” سيتم التحقيق فيها بينما تحاول الفرق تعلم شيء ما للحدث التالي.
بالنسبة لسباق جائزة كندا الكبرى يوم الأحد، كانت هناك العديد من النتائج البديلة وستكمل معظم الفرق عملية المراجعة هذا الأسبوع وهي تشعر بإمكانية تحقيق نتيجة أفضل. بيرني كولينز، الرئيس السابق للاستراتيجية في أستون مارتن، ينظر في كيف كان من الممكن أن تكون النتيجة مختلفة مع تعديل واحد أو اثنين فقط في التكتيكات أثناء السباق…