اعتنق شين باتير الجوانب “غير المجيدة” في كرة السلة، مثل الغوص بحثًا عن الكرات السائبة، لأنه كان يعلم أن ذلك يؤدي إلى الفوز.
ملاحظة المحرر: اقرأ المزيد من تغطية الدوري الاميركي للمحترفين من The Athletic هنا. الآراء الواردة في هذه الصفحة لا تعكس بالضرورة آراء الرابطة الوطنية لكرة السلة أو فرقها.
***
كان شين باتير “نجمًا بلا إحصائيات” كما أعلن مايكل لويس منذ سنوات مضت.
بالنسبة إلى باتير، سره بسيط. إنه سيد التفاصيل الدقيقة التي تجعل الآخرين من حوله أفضل. لقد حاول دائمًا استخدام البيانات والتحليلات كسلاح لفهم خصومه قبل مواجهتهم. لقد قام بتوجيه اللاعبين الشباب، وكان يتمتع بالإيجابية، واحتضن، حتى أنه أعطى الأولوية، للواجبات المجهولة لكونك رياضيًا محترفًا.
“لقد كان رجلاً من الشعب قبل أن أعرف ما يعنيه أن يكون رجلاً من الناس”، زميله السابق في الفريق أودونيس هاسلم قال.
لكي نكون واضحين، كان باتير رياضيًا وموهوبًا بطبيعته. لعب في الدوري الاميركي للمحترفين لمدة 13 موسما وفاز بلقبين مع ميامي هيت. بصفته أفضل لاعب في الكلية الوطنية مرتين تحت قيادة المدرب مايك كرزيوسكي في ديوك، فقد قاد أيضًا الشياطين الأزرق إلى البطولة الوطنية.
ولكن تم الاحتفال به لقيادته وجهوده ومعدل ذكائه في كرة السلة. لقد كان الرجل الغراء النهائي.
أردت أن أتحدث إلى باتير حول كيف أصبح هذا النوع من الأشخاص، وما الذي حفزه، وما إذا كان يعتقد أن أي شخص قادر على تحقيق ذلك.
لقد قلت أنه عندما كنت أصغر سنًا وساعدت أصدقائك على الفوز، لم تكن في النهاية غير ملائم، بل كنت زميلًا في الفريق وأنت تنتمي. لذلك، منحك كونك لاعبًا في سن مبكرة شعورًا بالانتماء، لكن هل تغير هذا الهدف بالنسبة لك طوال حياتك أم أنه بقي كما هو؟
لقد كنت محظوظًا لتعلم درس الإدماج هذا في سن مبكرة جدًا. لأنني أتذكر أنني كنت أشعر بالاختلاف في روضة الأطفال والصف الأول. مختلفون جسديًا، مختلفون عرقيًا، مختلفون ماليًا. لقد شعرت وكأنني منبوذة، سواء كان ذلك في ذهني أم لا، لا أعرف، لكن هذا كان واقعي.
لكن ما وجدته في فترة الاستراحة – عندما ساعدت أصدقائي على الفوز، وفريقي على الفوز – لم أعد الطفل المختلط، أو الطفل الطويل أو الطفل الفقير حقًا. كنت مجرد طفل.
لقد كان درسًا عالقًا في ذهني طوال حياتي. لقد تركزت مسيرتي في كرة السلة بأكملها حول شيئين: كيف أساعد زملائي في الفريق ليكونوا في أفضل حالاتهم، وما الذي يجب علي فعله للبقاء على الأرض؟
لم يتغير ذلك من الصف الأول إلى اليوم الأخير من أيامي في الدوري الاميركي للمحترفين، وهذا شيء أنا فخور به للغاية.
لهذا السبب لم أواجه أبدًا مشكلة في الغطس بحثًا عن الكرات السائبة، أو الركض للخلف في الدفاع، أو التمرير بقوة إلى الداخل. لقد كنت فخورًا بالأجزاء غير المجيدة حقًا في كرة السلة. لأنني كنت أعرف أن هذه الأشياء كلها ساهمت في الفوز على مستوى عالٍ.
أنت تستخدم مصطلح “مقاييس تسليط الضوء” لوصف ما يهتم به الكثير من الناس في حياتهم اليومية، ربما دون أن يدركوا ذلك. أشياء مثل الإعجابات والمتابعات أو أروع الملابس. أنا أتساءل ماذا لو لم يكن لدى الناس هذا النوع من التجارب التي تشكل عقليتهم في وقت مبكر كما فعلت أنت. كيف يمكنهم الوصول إلى هناك؟
الطريقة التي سأشرح بها الأمر مضحكة. لماذا يسجل الصندوق نتيجة الصندوق في كرة السلة؟ إنها نتيجة الصندوق لأن هذه هي أسهل الأشياء للقياس. من السهل قياس التسديدات ثلاثية النقاط والمرتدات والتمريرات الحاسمة والسرقة، أليس كذلك؟ وهذا هو أفضل تخمين لدينا حول كيفية الفوز والخسارة في مباريات كرة السلة. لكن هذا لا يعني أفضل المقاييس. لقد بنيت مسيرتي المهنية بأكملها على الأشياء التي لا يمكنك قياسها.
لذا فإن حجتي للأشخاص المتشككين هي أن هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها التأثير على الفريق ومساعدة الفريق على الفوز والتي لن تظهر أبدًا في ورقة الإحصائيات أو في مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية).
نحن نتحدث عن المرونة الكلية عندما يكون هناك ركود أو ضجة كبيرة أو صدمة كبيرة داخل مجموعة أو شركة. في كثير من الأحيان يكون من الأسهل حشد القوات حول هذا النوع من الأشياء والقول: “مرحبًا، سوف نقاتل من خلال هذا”. ولكن لا تقل أهمية عن المرونة الجزئية.
يتعثر الكثير من الناس إذا ذهبوا إلى المقهى وأفسد النادل طلبهم. لقد دمر يومهم. أو أنهم يقودون سياراتهم وسط حركة المرور ويطلقون بوق السيارة بسبب وجود حركة مرور ويتأخرون عن الاجتماع مما يفسد يومهم. الأشخاص الذين لديهم القدرة على التعافي من الاعتداءات الصغيرة التي يعانون منها كل يوم والانتقال إلى الفرصة التالية وعدم تركها تدمر كل شيء؟ هذه مهارة مهمة. وهذا لن يظهر أبدًا في أي مؤشر أداء رئيسي.
تصبح معروفًا باسم “أوه، هذا الشخص يمكن الاعتماد عليه حقًا. إنه يرتد دائمًا، وهو هادئ.” هذا أمر ذو قيمة كبيرة للفريق. وإذا كان لديك ما يكفي من هؤلاء الأشخاص، فستفوز تلك الفرق.
الإجراء الآخر سيكون ما أسميه الانزعاج الإنتاجي. لقد أصبح الأمر مريحًا لكونك غير مريح. أنت تنمو في الحياة فقط عندما تضع نفسك في موقف يتعين عليك فيه التمدد والنمو. ومرة أخرى، لا يوجد قياس لذلك.
إذا كان لديك عدد كافٍ من الأشخاص في مجموعة لا يخشون التوسع والنمو والفشل والاستمرار، فهذا أمر ذو قيمة كبيرة. تلك الفرق تفوز. هذا هو ما تبدو عليه الأعمال الداخلية لكل فريق ناجح عملت فيه. إنها الأشياء التي لا تراها والتي لا يمكن قياسها والتي تفعلها فرق البطولة ولا تفعلها الفرق المتوسطة. لقد عشت ذلك، لذلك أشعر بشغف كبير تجاهه.
هل هناك لحظة يجعلك كل هذا تفكر فيها؟ متى اجتمعت كل فوائد الحفاظ على هذه العقلية؟
كانت اللحظة الحاسمة في مسيرتي هي المباراة السابعة في نهائيات الدوري الاميركي للمحترفين لعام 2013.
في تلك الجولة الفاصلة، مررت بأسوأ فترة تسديد في مسيرتي بأكملها. في مرحلة ما، أعتقد أنني كنت في الرابعة من عمري مقابل 28 نقطة من خط الثلاث نقاط، وشعرت بالسوء. شعرت وكأنني خذلت الفريق. كنا نحاول الفوز ببطولة متتالية مع ميامي هيت. كان وقت لعبي يقل في كل مباراة لأنني لم أتمكن من التسديد. وهكذا شعرت بالسوء.
في اللعبة 7، لم يتوقع أحد مني أن أخرج وأقوم بـ 6 من 8 رميات ثلاثية في تلك اللعبة. لا أحد في صالة الألعاب الرياضية، ولا أحد في الفريق، ولا أحد يشاهد تلك المباراة. لقد كانت لعبة حياتي وأكبر لعبة في حياتي. وعندما انطلق الجرس، كانت لدي لحظة قلت فيها: “رائع، لقد قادني عمر العادات التي بنيتها إلى هذه اللحظة.” لم يكن الخطاب التحفيزي الذي استمعت إليه قبل المباراة أو خطاب Wheaties الذي ألقيته في ذلك الصباح أو الشعار الإيجابي الذي قلته قبل المباراة. لقد كان عمري هو القيام بالشيء الصحيح، والقيام بالأشياء التي يجب علي القيام بها لمساعدة فريقي.
سيكون دور كل شخص مختلفًا، وسيكون فهم دورك والالتزام به بالنسبة لفريقك أمرًا في غاية الأهمية. لكن بالنسبة لبعض الأشخاص، ربما يكون من الصعب معرفة دورهم أو غرضهم. كيف يمكنك معرفة ذلك؟
يجب أن تكون لديك القدرة على وضع نفسك في مواقف غير مريحة لتنمو. عليك أن تجرب الكثير من الأشياء، وعليك أن تعرض نفسك لأشخاص مختلفين وأفكار مختلفة وطرق مختلفة للقيام بالأشياء.
بعد أن تقاعدت، حصلت على وظيفة في ESPN ولم يعجبني ذلك. أدركت ذلك على الفور، على الرغم من أن الناس قالوا: “أوه، ستكون رائعًا على شاشة التلفزيون”. لم أكن جيدًا جدًا لأن شغفي لم يكن البث الإعلامي. وهذا جيد. لم أعتبر ذلك فشلاً.
الطريقة الوحيدة التي قد تتعثر بها ولا تنمو هي أن لا تمدد نفسك أبدًا.
أستطيع أن أتخيل أنه كان من الصعب محاولة العثور على دورك مرة أخرى والبدء من جديد في ESPN قبل أن أدرك كل ذلك. وأنا متأكد من أن هناك الكثير من الأشخاص الآخرين الذين يرون أنفسهم فيك وفي تلك القصة، عندما يغيرون حياتهم المهنية أو يتحولون بعد أن يدركوا أن شيئًا ما ليس “هم”.
لم يكن الأمر ممتعًا في ذلك الوقت. لكن بالنظر إلى الوراء، كانت تجربة ذات معنى حقًا في حياتي وأنا سعيد لأنني مررت بها. أنت تعرف؟ لن تكون كل الأشياء التي تمر بها ممتعة. مثلما حدث في مسيرتي المهنية. لم يكن من الممتع الاستعداد للموسم والجري في سباقات الرياح وتسلق الجبال والمعاناة من الألم الجسدي الذي يتطلبه الاستعداد لموسم الدوري الاميركي للمحترفين. ولكن عندما تكون هناك، تقول: “يا رجل، أنا سعيد لأنني فعلت ذلك. وإذا لم أفعل ذلك، فلن أكون في الدوري الاميركي للمحترفين بعد الآن.”
لم أكن سريعا. لم أكن قويا. لقد كنت فقط على استعداد للقيام بالأشياء التي لن يفعلها أي شخص آخر.
يتحدث الناس عن أكل الضفدع، ولذلك، حتى يومنا هذا، أقول لأطفالي: “عليكم أن تأكلوا الضفدع”. مثلًا، أعلم أنك لا تريد القفز على جهاز المشي صباح يوم الاثنين. ولكن عليك أن تفعل ذلك. بمجرد تجاوزه، ستقول: “أنا سعيد لأنني قفزت على جهاز المشي”. إنها عقلية، إنها عادة لم يعلمني إياها أحد حقًا. سأحاول أن آكل الضفدع وأقوم بالأشياء الصعبة وسأكون أفضل.
ما الذي يمنحكه كونك لاعبًا في الأدوار، والذي ربما لا يستطيع أن يوفره لك كونك نجمًا في دائرة الضوء؟
قال المدرب K أفضل شيء عن كوني لاعبًا أساسيًا وعن كوني عضوًا في فريق عندما كنت في الكلية. قال، “انظروا، أنتم يا رفاق جميعكم لاعبون أدوار. كل واحد منكم، أنتم لاعبون أدوار، حسنًا؟ الآن، ربما يكون دوركم هو أن تكون لاعبًا متدربًا وأن تكون أفضل لاعب تدريب يمكنك أن تكون عليه وأن تكون جاهزًا ونشيطًا كل يوم. قد يكون دورك هو تسجيل 20 نقطة في المباراة. لكي نفوز، نحتاج إلى لعب هذين الدورين بأفضل ما لديهما كل يوم.”
عندما تنظر إلى الأمر من هذا المنظور، لا يوجد أي تخفيض في كونك لاعبًا في الأدوار. مرة أخرى، نحن جميعًا لاعبون أدوار. لدى البعض ألقاب أكثر روعة ومسؤوليات أكبر، لكن الفريق والمجموعة لا يمكن أن يفوزا ويحققا فوزًا كبيرًا ويكونا منتجين وناجحين ما لم يلعب الجميع دورهم بأفضل ما لديهم. هناك شيء نبيل في ذلك. هناك شيء نبيل في قولك: “أتعلم ماذا؟ أنا أقوم بعملي، ونحن جميعاً أفضل بسبب ذلك”.
أعظم متعة لديك في الحياة هي خدمة الآخرين. انظر، لقد كنت محظوظًا بالفوز بالعديد من المباريات والبطولات، لكن لم يكن الأمر يتعلق بالاستعراضات. لم تكن الخواتم والحفلة. كانت تلك كلها رائعة. لا تفهموني خطأ. ولكن كان هناك مجموعة من الناس يجتمعون من أجل هدف مشترك. إن المرور بالأوقات الصعبة، والسقوط، والنهوض، والتجمع، وكل تلك اللحظات الصغيرة داخل الفريق هي التي تنظر إليها وتقول، “يا رجل، كان ذلك صعبًا للغاية، ولكنه كان يستحق ذلك لأننا فعلنا شيئًا رائعًا.”
لا يوجد شيء جدير بالملاحظة تم إنجازه في الحياة لم يكن لديه تلك العقلية أو تلك الديناميكية، سواء كان ذلك في الرياضة، أو العمل، أو الأسرة، أو الحكومة، سمها ما شئت. هذه هي قصة كونك إنسانًا وكونك جزءًا من فريق.
***
إليز ديفلين هو منتج محتوى لـ Peak، البرنامج العمودي الجديد الذي يغطي القيادة الرياضية والتطوير الشخصي والنجاح في The Athletic. قبل انضمامها إلى The Athletic، عملت كمراسلة أخبار تلفزيونية ومذيعة لقناة WSPA 7NEWS، وهي إحدى الشركات التابعة لشبكة CBS.